Les missions de Cap2act, DAF/RAF à temps partagé - Comptabilité financière et multi-capitaux - Reporting financier/durabilité & CSRD
Les missions
Nous vous accompagnons, avec une approche sur-mesure, dans l'intégration stratégique de la responsabilité sociétale au cœur de votre activité, tout en adaptant nos missions selon le niveau de maturité de vos politiques RSE et de vos stratégies environnementales et de décarbonation. Ces interventions sont progressives, itératives, et conçues pour maximiser l'émergence d'un modèle d'affaires durable.
Les missions en détails
DAF / RAF à temps partagé
Cap2act est née d’un constat simple : la performance financière seule ne suffit plus à piloter une entreprise dans un monde instable. Les dirigeants doivent aujourd’hui arbitrer dans l’incertitude, entre rentabilité, tensions sur les ressources, attentes sociales et transformation des modèles économiques. Cap2act accompagne ces arbitrages en intervenant comme une direction financière à temps partagé, capable de relier les enjeux financiers, sociaux et environnementaux dans une même lecture stratégique.
L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de reporting ou de conformité, mais de rendre visibles les fragilités du modèle, les dépendances critiques et les coûts invisibles qui conditionnent la capacité de l’entreprise à durer. En s’appuyant sur la comptabilité multi-capitaux et une approche systémique du pilotage, Cap2act aide les dirigeants à sortir d’une vision court-termiste pour renforcer la robustesse économique de leur organisation. Ici, la durabilité n’est pas un discours : c’est un outil de décision.
Cap2act intervient comme DAF / RAF à temps partagé pour structurer la fonction finance, sécuriser les décisions et accompagner les dirigeants face à leurs enjeux financiers, humains et environnementaux.
Vous libérer du flou financier pour vous concentrer sur les décisions à forte valeur ajoutée
Domaines d'expertise de la mission DAF à temps partagé
La mission de Cap2act
Apporter au dirigeant une vision financière claire, structurée et exploitable, afin de lui permettre de piloter son entreprise avec lucidité, dans un environnement incertain.
Vos avantages
Format d’intervention
Faire appel à une DAF à temps partagé, c’est :
• accéder à une fonction de direction sans embauche
• bénéficier d’une expertise immédiatement opérationnelle
• gagner en visibilité et en sérénité
• prendre des décisions éclairées
• sécuriser la trajectoire de l’entreprise
• 1 jour par mois : reprendre la main sur la lecture financière.
• 2 jours par mois : structurer le pilotage et accompagner les décisions.
• 3 jours par mois : accompagner les phases de croissance
• 1 ou plusieurs jours par semaine : une forme d’internalisation de la fonction
Une présence régulière, adaptée à vos enjeux.
Intervention à site ou à distance avec présence ponctuelle.
Engagement souple, sans embauche.
Zoom sur la double matérialité vue par un DAF
La double matérialité est encore trop souvent traitée comme un exercice réglementaire, alors qu’elle constitue avant tout un diagnostic stratégique du modèle économique. Vue par une direction financière, elle permet de dépasser la conformité pour devenir un véritable outil de pilotage.
Mon rôle consiste à utiliser la double matérialité pour éclairer les décisions dans l’incertitude : fiabiliser la vision économique à moyen terme, objectiver les arbitrages coût-risque-impact, structurer des tableaux de bord utiles à la décision, identifier les fragilités du modèle et sécuriser la trajectoire de l’entreprise dans un contexte instable.
COMPTABILITE MULTI-CAPITAUX
L'organisation telle qu'elle fonctionne aujourd’hui est-elle compatible avec un monde de 1,5 degrés ?
L’évolution de la société nous amène dans ce sens et la comptabilité est un levier puissant d'informations et de transformation. CAP2ACT propose la méthodologie multi-capital LIFTS®.
La Chaire multi-capitaux d’Audencia a développé une méthodologie de comptabilité multi-capital appelée LIFTS® (Limits and Foundations Towards Sustainability Accounting Model) dont l'objectif est de s’assurer de la soutenabilité des activités de l'entreprise. Si une transformation est nécessaire, il lui faut savoir sur quels leviers agir pour engager cette transformation. Pour cela, il faut :
- un repère (la boussole du Doughnut)
- et un outil de suivi et de pilotage de la performance (la comptabilité multi-capital).
La comptabilité en flux physiques est au cœur du modèle. Il s’agit alors de replacer au premier plan les informations physiques de consommations, d’émissions ou de réalisations liées aux activités. La performance multi-capitaux est suivie en ayant un système d’enregistrement comptable des activités en flux physiques, parallèlement à la comptabilité financière auditée.
Ces données physiques suivies sont ensuite comparées à un budget à ne pas dépasser (pour le capital naturel) ou à atteindre (pour le capital social) alloué à l’entreprise en fonction de chaque limite. Ce suivi régulier des consommations physiques sur le social et environnemental représente alors un véritable outil d’aide à la transformation interne, pour les entreprises souhaitant devenir plus soutenables.
Si l'entreprise dépasse son budget carbone, elle sera endettée, sinon, elle constituera un stock.
Conformité avec le rapport de durabilité CSRD
L'utilisation de la méthodologie LIFTS présente deux avantages :
- Etre un outil de pilotage interne s'appuyant sur le système d'information pour piloter la stratégie de durabilité en interne.
- Permettre une mise en conformité avec plusieurs aspects de la réglementation CSRD pour la rédaction du rapport de durabilité.
RAPPORT DE DURABILITE & REPORTING EXTRA-FINANCIER CSRD
Accompagnement à la mise en place d'un projet CSRD
Préparez-vous aux nouvelles exigences du reporting de durabilité CSRD (Sustainability Reporting Directive. La directive impose de nouvelles obligations en matière de reporting environnemental, social et de gouvernance (ESG) pour les entreprises européennes. Son objectif est d'améliorer la transparence sur les impacts durables des entreprises et d'encourager des pratiques plus responsables en adoptant des modèles économiques résilients, innovants et soutenables favorisant un développement durable.
La CSRD est bien plus qu'une obligation de conformité, elle représente une opportunité de transformation positive pour les entreprises. Elle ouvre la voie à une réflexion profonde sur la durabilité des activités à long terme, intégrant les enjeux climatiques et sociétaux. Elle incite à dépasser la vision à court-terme pour adopter une approche plus large, durable, et tournée vers l'avenir.
Cap2act vous accompagne à adopter des modèles économiques résilients, innovants et soutenables, répondant ainsi aux enjeux de durabilité qui impactent directement la pérennité de votre organisation. Il est essentiel de s'assurer du travail de fond et de la pertinence des analyses. Le reporting n'est bien évidemment pas l'objectif, mais le moyen d'engager les entreprises, de façon pertinente et robuste, en faveur de la transition
Objectifs de la Mission
1. Accompagnement dans la structuration de votre projet CSRD et évaluation la situation actuelle de l'entreprise en matière de reporting de durabilité.
2. Formation des équipes internes à la compréhension des enjeux et à l’utilisation des nouveaux systèmes de reporting.
3. Accompagnement de la mise en œuvre de l’analyse de double matérialité.
4. Accompagnement dans la définition de nouvelles stratégies de durabilité en facilitant la mise en œuvre opérationnelle et le plan de déploiement.
5. Accompagnement à la rédaction du rapport de durabilité.
Ce qui nous démarque pour cette mission :
La CSRD exige de relier les dimensions financières et extra-financières. Forts de notre expérience passée en expertise comptable, nous avons acquis une solide compréhension des modèles d'affaires et des activités des entreprises, simplement en analysant leurs états financiers. Aujourd'hui, Cap2act se spécialise dans la comptabilité multi-capitaux et les rapports de durabilité de la CSRD. Notre vision est que l'approche de comptabilité multi-capitaux, c'est à dire d'intégrer les impacts dans les outils de gestion de l'entreprise, doit servir à la définition des modèles d'affaires durables pour une gestion de la performance globale (et non plus uniquement financière).
Même si vous entreprise n'adopte pas à ce jour de comptabilité multi-capitaux, Cap2act utilise ces principes et modes de réflexions pour vous accompagner efficacement.
Aussi, notre passé d'expertise comptable nous permet de faire les ponts entre les services financiers et les directions RSE de manière à accompagner le projet de manière pédagogique et un langage commun vulgarisé pour tous (la vision financière pour la RSE et la vision d'impacts pour le service financier). Notre force est la vulgarisation par le mimétisme au fonctionnement de la gestion (le langage) de votre entreprise.
Nos offres CSRD s'adaptent à vos besoins :
Nous pouvons vous accompagner à chaque étape de votre projet CSRD, que ce soit pour aborder la « double matérialité », mobiliser vos équipes face aux défis identifiés par la CSRD, ou encore pour communiquer vos engagements. En fonction du degré d'implication et du temps dédié par le(s) pilote(s) en interne. Si vous avez besoin d'une solution personnalisée, que ce soit pour du mentoring CSRD ou un accompagnement clé en main pour la mise en conformité :
ETABLISSEMENT DE VOTRE BILAN CARBONE
Notre mission est de vous accompagner dans l’établissement d’un bilan carbone complet et personnalisé, en identifiant vos principales sources d’émissions. Grâce à une analyse précise de vos activités, nous vous fournissons des recommandations concrètes pour réduire votre empreinte environnementale et améliorer votre performance énergétique. Ensemble, nous agissons pour un avenir durable en alignant vos actions sur les enjeux climatiques.
Ce qui nous démarque :
Cap2act s'appuie sur les méthodes de comptabilité multi-capitaux par l'analyse des données comptables et financière pour l'étape de collecte des données d'activité nécessaire pour l'établissement du bilan carbone. Cette méthode permet d'une part, de gagner du temps avec le référent interne de l'entreprise mais surtout d'assurer une exhaustivité dans le traitement des informations et une fiabilité de méthode de collecte nécessaire en cas de contrôle. Quelque soit le niveau de maturité de l'entreprise, chaque mission est abordée dans un angle permettant d'accompagner l'entreprise à exploiter d'elles mêmes les informations mais aussi se diriger vers une mise en conformité avec la réglementation sur le rapport de durabilité CSRD.
TRAJECTOIRE & STRATÉGIE BAS CARBONE
Comment planifier la réduction de manière à ce que celle-ci soit réaliste et cohérente avec les prévisions d'activité de l'entreprise ?
Fixation de l'engagement de réduction général pour une mise en adéquation de l'activité avec les objectifs des accords de Paris sur le climat en appui sur la méthodologie SBTi (sciences based targets).
La comptabilité multi-capitaux du volet carbone peut servir de support afin d'obtenir une vision de l'activité à moyen et long terme. Les mêmes mécanismes que pour l'établissement de budgets, prévisions et business plan seront utilisés pour obtenir une vision à court, moyen et long terme des émissions de CO2e des activités de l'entreprise.
- Mettre en place un plan d'actions et une feuille de route pour engager sa transition
- Confronter les actions avec les engagements de réduction afin de valider la cohérence des actions et leur ambition.
C'est ainsi qu'une première réorientation stratégique de certaines activités pourrait être envisagée !
TRANSFORMATION CONCRETE DE L'ENTREPRISE
Cap2act accompagne les entreprises dans le pilotage de leur performance globale en intégrant les enjeux financiers, sociaux et environnementaux au cœur des décisions stratégiques. Spécialisée dans les missions de direction financière à temps partagé, Cap2act apporte une lecture transverse du modèle économique afin d’aider les dirigeants à sécuriser leur trajectoire dans un contexte d’incertitude croissante. L’approche repose sur la transformation de la donnée, financière et extra-financière, en outils de pilotage concrets, utiles à la prise de décision et directement mobilisables dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.
Toutes les missions menées par Cap2act visent à inscrire durablement les activités de l’entreprise dans une trajectoire soutenable, en accompagnant les équipes dans l’évolution du business model et des modes de décision. Les démarches méthodologiques poursuivent un double objectif : garantir la fiabilité et la pertinence des analyses produites, tout en rendant les résultats compréhensibles, lisibles et appropriables par les acteurs de l’entreprise. Cette capacité de vulgarisation permet une utilisation effective des données, aussi bien en interne pour orienter les arbitrages stratégiques, qu’en externe pour démontrer la cohérence et la crédibilité des engagements de l’entreprise par la mesure.
Cap2act ne se limite pas à la production d’indicateurs ou de reporting. Elle intervient sur la compréhension de la création de valeur, l’analyse des risques et dépendances, et la mise en cohérence entre stratégie, organisation et performance.
L’objectif est clair : transformer l’information en levier d’action, éclairer les choix de long terme et renforcer la capacité de l’entreprise à durer.
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